
Когда слышишь 'гренки из шпротов завод', многие сразу представляют конвейер с бездушными банками — но на деле это история про баланс между ручной работой и автоматизацией. В ООО Жичжао Теван Фуд, например, до сих пор сохранили этап ручной сортировки рыбы перед засолкой, хотя логисты вечно спорят, что это замедляет цикл. Лично видел, как в 2019 году пытались перейти на полную механизацию, но пришлось вернуться к гибридной схеме: аппаратная нарезка хлеба, но контроль текстуры гренок вручную. Кстати, о хлебе — тут часто ошибаются новички, используя обычный багет. Наш технолог как-то разложил на столе пять образцов: от ржаного до чиабатты, и показал, как по-разному они впитывают масло после обжарки. Мелочь? Возможно, но именно из таких деталей складывается стабильный вкус.
Вот смотрите: многие производители шпрот экономят на предварительном просаливании, сразу отправляя рыбу в коптильню. Мы в Теван Фуд первые полгода тоже так делали — и получали неравномерную просолку, особенно у крупных экземпляров. Пришлось разработать каскадную систему: сначала легкий рассол на 2 часа, потом сухой посол между слоями, и только затем — холодное копчение. Кстати, о копчении — дым мы генерируем из ольхи, но с добавлением яблоневых веток. Не для 'галочки', а потому что именно такое сочетание дает тот самый золотистый оттенок без горьковатого привкуса.
А с гренками вообще отдельная история. Когда в 2015 году запускали линию, три месяца не могли подобрать режим обжарки. То пересушивали, то масло впитывалось неравномерно. Помог случай: один из операторов заметил, что если снизить температуру на 15 градусов, но увеличить время обжарки на 40 секунд — получается идеальная хрустящая корочка без излишней жирности. Сейчас этот параметр прописан в ТУ, но тогда это было чисто эмпирическое наблюдение.
Упаковка — еще один больной вопрос. В 2018 году пробовали перейти на вакуумные пакеты с клапаном, но оказалось, что для гренок из шпротов нужна минимальная воздушная прослойка, иначе они отсыревают. Вернулись к классическим жестяным банкам, но с новым покрытием изнутри — чтобы исключить окисление. Кстати, именно после этого случая мы стали тестировать упаковку не на 'свежих' партиях, а на образцах, пролежавших 3 месяца в условиях имитации транспортировки.
Наш завод в уезде Улянь изначально проектировался под европейские стандарты, но местные реалии вносили коррективы. Например, система вентиляции в цехе копчения — пришлось ее дорабатывать, потому что влажность воздуха в прибрежной зоне Жичжао часто превышала расчетные показатели. Инженеры из Германии сначала не понимали, зачем нам дополнительные осушители, пока сами не приехали в сезон дождей.
Персонал — отдельная тема. Когда компания только основалась в 2013 году, брали в основном местных жителей без опыта в пищепроме. Сейчас 60% этого состава все еще работают, но уже стали специалистами узкого профиля. Например, Мария из отдела контроля качества может на глаз определить недокоп всего на 2-3 минуты — ее опыт до сих пор не смогли формализовать в инструкции.
Автоматизация — да, мы ее внедряли поэтапно. Самое сложное было не в производстве, а в логистике. Холодильные цепи для шпрот требуют поддержания строгого температурного режима, и первые полтора года были постоянные сбои. Решили проблему только когда разработали собственные датчики с удаленным мониторингом — теперь температура отслеживается не только в машинах, но и в каждой коробке.
Шпроты мы закупаем в Балтийском море, но не круглый год, а только с сентября по январь — в этот период рыба имеет оптимальную жирность. Летние поставки пробовали, но отказались: и консистенция не та, и после копчения появляется легкая горчинка. Кстати, это одна из причин, почему мы держим увеличенный склад холодильного хранения — чтобы обеспечить производство в межсезонье.
Хлеб для гренок печем сами, хотя могли бы закупать готовый. Но тогда теряется контроль над пористостью мякиша. Наш технолог как-то подсчитал, что разница в плотности между заводским и собственноручно выпеченным хлебом достигает 15% — для гренок это критично, они либо слишком жесткие получаются, либо крошатся.
Специи — здесь мы долго экспериментировали. Классический рецепт предполагает только соль и перец, но потребители хотели разнообразия. В 2020 году запустили линейку с добавлением чеснока и паприки, но пришлось полностью менять систему дозирования — потому что чесночный порошок забивал стандартные дозаторы. Теперь используем вибрационные податчики, которые мы адаптировали из фармацевтической промышленности.
Самое сложное в контроле качества гренок из шпрот — это неопределенность сырья. Каждая партия рыбы немного отличается по жирности, размеру, и это влияет на конечный продукт. Мы разработали систему поправочных коэффициентов: например, для более жирной рыбы увеличиваем время предварительного просаливания, для мелкой — снижаем температуру копчения.
Органолептический контроль у нас проходит каждая десятая банка — не выборочно, а именно каждая десятая. Это создает дополнительные сложности в учете, зато позволяет отслеживать динамику в режиме реального времени. Кстати, именно так в 2021 году мы вовремя заметили проблему с новой партией масла для обжарки гренок — поставщик сменил рецептуру, не предупредив нас.
Микробиология — здесь мы ужесточили требования после инцидента 2017 года, когда в одной из партий обнаружили превышение по дрожжам. Оказалось, проблема была в системе вентиляции склада готовой продукции — теперь там стоит дополнительная фильтрация и мониторинг влажности в режиме 24/7.
Когда анализируешь себестоимость гренок из шпрот, многие удивляются, что основная статья расходов — не рыба, а упаковка и логистика. Жестяная банка с надежным покрытием, транспорт с холодильным оборудованием, складское хранение — все это составляет почти 60% конечной цены. Собственно, рыба и хлеб — это около 25%, остальное — энергозатраты и зарплаты.
Эффективность производства мы повышали постепенно. Например, система рекуперации тепла от печей для обжарки гренок окупилась за 2 года — теперь это тепло идет на подогрев воды для мойки цехов. Кажется мелочью, но в масштабах года экономия составляет около 7% от общих энергозатрат.
Отходы производства — отдельная головная боль. Обрезки хлеба мы сначала отправляли на корм скоту, но потом нашли более выгодное решение: перерабатываем их в панировочные сухари, которые потом используем в других продуктах. Рыбные обрезки идут на производство корма для животных — это приносит дополнительных 3-4% к рентабельности.
В итоге, если вернуться к началу — производство гренок из шпрот это не просто конвейер, а постоянный поиск компромиссов между технологией, экономикой и качеством. И тот факт, что ООО Жичжао Теван Фуд сохраняет стабильный персонал с 2013 года, говорит о том, что мы нашли свою формулу этого баланса. Хотя нет, 'нашли' — неверное слово. Скорее, постоянно ищем, потому что каждый год приносит новые вызовы.