
Когда слышишь про 'несколько гренков завод', первое что приходит на ум — мелкосерийное производство с парой-тройкой видов продукции. Но в реальности даже на мини-заводах вроде того, что мы запускали для ООО Жичжао Теван Фуд в Уляне, масштабы совсем другие. Многие ошибочно полагают, что несколько линий — это просто, но там где одни видят три технологических потока, я уже десять лет вижу три отдельных производства под одной крышей.
В 2018 году когда мы проектировали участок сухариков для Teван Фуд, изначально заложили три параллельные линии. Казалось бы — одинаковое оборудование, одинаковое сырье. Но на практике каждая линия начала вести себя по-разному: на первой гренки поджаривались неравномерно, на второй возникали проблемы с дозировкой специй, третья и вовсе выдавала продукт с отклонением по влажности.
Пришлось признать — даже в рамках одного завода 'несколько гренков' требуют индивидуального подхода. Мы неделями регулировали температуры на каждом конвейере отдельно, хотя по документам все параметры были идентичны. Оказалось, что расположение линий относительно вентиляции влияет на процесс больше, чем мы предполагали.
До сих пор помню, как главный технолог говорил: 'У нас не три одинаковых линии, а три разных производства с одинаковым паспортом'. Это наблюдение позже не раз подтверждалось на других объектах.
После запуска завода в Жичжао мы совершили типичную ошибку — попытались сэкономить на системе охлаждения гренков. Казалось, что несколько дополнительных вентиляторов справятся. Результат — партия в 400 кг с неравномерной текстурой, которую пришлось перерабатывать в крошку.
Сейчас на https://www.tewang.ru гордятся своей системой терморегуляции, но мало кто знает, что ее текущая конфигурация — результат трех последовательных модернизаций. Первая версия просто не справлялась с летней влажностью в Шаньдуне, хотя по расчетам должна была.
Интересный момент: когда мы наконец подобрали оптимальное оборудование, оказалось что для разных видов гренков нужны разные скорости обдува. Для чесночных — интенсивнее, для сырных — мягче. Такие нюансы в спецификациях не пишут, это понимание приходит только с практикой.
В Уляньском уезде изначально рассчитывали на местную пшеницу, но ее клейковина оказалась неподходящей для хрустящих гренков. Пришлось налаживать поставки из других регионов, хотя это удорожало логистику на 12%.
Зато открыли для себя интересную особенность: мука с определенным содержанием белка лучше ведет себя именно при многоступенчатом обжаривании, которое используется при производстве нескольких видов гренков одновременно. Это стало нашим конкурентным преимуществом.
Сейчас ООО Жичжао Теван Фуд использует смесь трех сортов муки, пропорции которой держатся в секрете. Но могу сказать, что подбор этой комбинации занял почти полгода проб и ошибок.
Самое сложное в работе с несколькими линиями — синхронизация циклов. Когда одна линия на стадии замеса, другая — на выпечке, третья — на фасовке. Малейший сбой в ритме — и ты либо простаиваешь, либо получаешь пережаренную партию.
Мы в Teван Фуд разработали свою систему приоритетов: если сырье поступает с отклонениями по влажности, его направляют на линию с более гибкими настройками температуры. Такие решения не прописаны в технологических картах, это чисто практические наработки.
Еще один момент — разница в скорости остывания гренков разной толщины. Тонкие сухарики готовы к упаковке через 7 минут, толстые — через 12. Если не учитывать эту разницу, можно получить конденсат в упаковке и испортить всю партию.
Когда компания основана в 2013 году, как ООО Жичжао Теван Фуд, коллектив действительно становится 'зрелым и стабильным'. Но это не значит, что не возникает кадровых проблем. Напротив — каждый новый сотрудник нарушает сложившийся баланс.
Мы столкнулись с тем, что опытные операторы научились на слух определять готовность гренков, тогда как новички строго следуют таймерам. Казалось бы — лучше соблюдать технологию? Но на практике 'слух' опытных работников часто точнее приборов, особенно когда нужно уловить момент для добавления специй.
Сейчас мы специально держим в каждой смене хотя бы одного сотрудника со стажем от 5 лет — именно как 'эталон' для контроля качества. Их опыт невозможно formalize в инструкциях, но без них стабильность производства сразу снижается.
Когда все отлажено, завод в Уляне выдает до 3 тонн гренков в сутки на трех линиях. Но важно понимать — это не однородная масса, а 5-7 различных видов продукции, каждый со своими параметрами.
Самое сложное — поддерживать стабильность across всех линий одновременно. Сегодня идеальные чесночные, завтра — прекрасные сырные, но редко когда все виды одновременно соответствуют эталону. Это нормальная ситуация для multi-line производства.
Если бы мне сейчас пришлось проектировать аналогичный завод, я бы заложил на 20% больше времени на настройку синхронизации линий. Это тот этап, который всегда недооценивают в проектных документах, но который определяет успех всего предприятия.